Chief Risk Officer – Руководитель Направления Рисков

Наш клиент, крупнейший в Уральском регионе банк, открывает в Екатеринбурге вакансию:

Chief Risk Officer – Руководитель Направления Рисков

Находясь в прямом подчинении Президента Банка, CRO возглавляет функцию управления рисками, управляя шестью центрами:

— центр корпоративных рисков

— центр розничных рисков

— центр качества активов

— центр агрегированных рисков

— центр риск-технологии и роботизации.

Общая численность структуры – 150 чел.

Обязанности:

  • формирование и реализация стратегии управления рисков с учетом бизнес-целей банка.
  • обеспечение интеграции системы риск-менеджмента в систему стратегического управления банка.
  • создание уникальных предложений на основе риск-модели.
  • развитие корпоративных рисков
  • контроль развития розничных рисков

    Дополнительно:
  1. Риски как ресурс реализации стратегии банка

Фокусировки рисков:

— управление и сохранение уровня риска ниже бэнчмарков

— имплементация знания о клиентах в риск модели, как следствие – создание уникальных предложений

— баланс в подходах реализация стратегии VS требование регулятора

Фокусировка на операционном уровне – кредитный процесс средний и малый бизнес

  1. Что будет для рисков фундаментом, в чем уже молодцы?

— контроль розничных рисков

— лучше бэнчмарков по взысканию, коллекшн

— заложено начало по обогащению данных

  1. В чем вызов, где нужно стать лучшими?

— монетизация данных о клиенте

— уникальность предложений продуктов на уровне риска

— баланс с регуляторным риском

  1. Почему успешный кандидат должен выбрать нас?

— зона ответственности

— влияние на стратегическое развитие Банка в целом

— хороший кейс качественного изменения риск-профиля Банка

  1. Какой он – наш идеальный CRO?

— управленец!

— эксперт в рисках (для развития команды, она сейчас мощная в РБ и агрегированных, западает КБ и ALM)

— страта 4 (стратег, смотрим на риски с т.зр. стратегии, видет рынок и чем мы хуже/лучше, видение результата в перспективе)

— образование и сертификация в фин области

— Если компромисс – то больше экспертизы в КБ, агрегированных рисках

  1. Чем CRO усилит команду 4 уровня?

Поиск не только ограничений, но и возможностей в рисках

  1. Как через 6 мес. Президент поймет, что наш CRO – правильный выбор?

— сформирована команда (КБ и ALM)

— сформирована стратегия управления риском на 1,5 – 3 года

— есть понимание преград для реализации стратегии банка